СОДЕРЖАНИЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ:

ВВЕДЕНИЕ…………………...………………………………………………….................................................4
1    ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ СФЕРЫ УСЛУГ.........................................................................................................................................6
1.1    Понятие и экономическое значение организации труда.............................................6
1.2    Система оплаты труда и мотивация персонала на предприятии................................8
1.3    Основные показатели заработной платы и эффективности труда............................23
1.4    Структура социальной сферы предприятия.................................................................30
2    АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТУДОВЫХ РЕСУРСОВ ЧСУП «СЕЛЬХОЗРЕМТЕХНИКА»....37
2.1    Краткая характеристика ЧСУП «Сельхозремтехника»................................................37
2.2    Анализ движения кадров предприятия.........................................................................53
2.3    Анализ использования фонда рабочего времени........................................................55
2.4    Анализ производительности труда................................................................................56
2.5    Анализ фонда заработной платы...................................................................................57
2.6    Анализ эффективности использования трудовых ресурсов......................................60
2.7    Нормативно-законодательное регулирование и социально-трудовая сфера предприятия...............................................................................................................................62
2.8    Описание и анализ недостатков социально-трудовой сферы на предприятии..............................................................................................................................69
3    ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ..........................................................................................................................72
3.1    Предложения по совершенствованию системы организации труда на предприятии..............................................................................................................................72
3.2    Исследование изменений показателей организации труда после внедрения предложений............................................................................................................................79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................................85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.........................................................................89
ПРИЛОЖЕНИЯ...........................................................................................................................92

Выдержка из текста дипломной работы:

Для оценки эффективности создания отдела повышения квалификации и переподготовки кадров необходимо рассчитать затраты на найм персонала, затраты на оплату труда специалистов, определить прирост прибыли предприятия и рассчитать эффективность создания отдела.

В структуру отдела должен входить специально подготовленный персонал состоящий из 3 человек – 1 начальник отдела и 2 специалиста с четко определенными обязанностями.

Для оценки эффективности необходимо рассчитать затраты на найм персонала, затраты на оплату труда специалистов, определить прирост доходов предприятия и рассчитать эффективность создания отдела.

Нанять необходимо трех работников. Затраты на поиск и отбор сотрудников составят 3,0 млн. руб.

Текущие затраты на функционирование отдела включают:

– затраты на оплату труда;

– затраты на функционирование отдела.

Рассчитаем затраты на оплату труда данных работников в течение года.

Таблица 3.1 – Исходные данные для расчета оплаты труда работников отдела

Примечание – Источник: собственная разработка

Тогда затраты на оплату труда начальника отдела определим по формуле:

Зот = (з/п + з/п × Нд) * 12 * Ч                                         (3.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот = (3,8 + 3,8 * 0,3) * 12 * 1 = 59,3 млн. руб.;

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн – отчисления в фонд социальной защиты населения − 34 %:

Нфсзн = 59,3 * 0,34 = 20,2 млн. руб.;

Ндр – отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,9%:

Ндр = 59,3 * 0,9 / 100 = 0,5 млн. руб.;

Итого сумма отчислений из заработной платы начальника отдела составляет:

Нзп = 20,2 + 0,5 = 20,7 млн. руб.;

Итого затраты на оплату труда начальника отдела (включая налоги):

Зт = 59,3 + 20,7 = 80,0 млн. руб.;

Затраты на оплату труда специалистов отдела составляют:

Зот = (3,2 + 3,2 * 0,2) * 12 * 2 = 92,2 млн. руб.;

Нфсзн = 92,2 * 0,34 = 31,3 млн. руб.;

Ндр = 92,2 * 0,009 = 0,8 млн. руб.;

Нзп = 31,3 + 0,8 = 32,1 млн. руб.;

Зт = 92,2 + 32,1 = 124,3 млн. руб.

Затраты на функционирование отдела включают:

– затраты на электроэнергию – 16 млн. руб.;

– расходы на Интернет и телефон – 7 млн. руб.;

– расходы на канцелярские принадлежности – 9 млн. руб.;

– прочие расходы – 3 млн. руб.

Итого текущие затраты на создание отдела составят:

80,0 + 124,3 + 16 + 7 + 9 + 3 = 239,3 млн. руб.

Расчет выгоды от создания отдела.

В результате создания отдела предприятие сможет увеличить доходы. По данным экономистов прирост прибыли составит 280,0 млн. руб.

Далее для расчета эффективности создания отдела составим проект. Проект рассчитываем на 2 года, разбивая по кварталам.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования 30%.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:

Lt = 1 / (1 + i)^t,                                                               (3.2)

где    i – годовая ставка дисконтирования, равная 30%;

t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,3) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Квартальная ставка будет составлять: 30/4 = 7,5%.

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁰ = 1; Lt = 1 / (1 + 0,075)¹ = 0,93;

Lt = 1 / (1 + 0,075)² = 0,87; Lt = 1 / (1 + 0,075)³ = 0,80;

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁴ = 0,75; Lt = 1 / (1 + 0,075)⁵ = 0,70;

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁶ = 0,65; Lt = 1 / (1 + 0,075)⁷ = 0,60.

Чистый финансовый поток в квартал = 280,0 / 4 = 70,0 млн. руб.

Текущие затраты в квартал = 239,3 / 4 = 59,8 млн. руб.