Меню сайта
Для Android
Наши статьи
Управление — это наука и искусство
Направления психологического обеспечения полетов
Психологический отбор в авиации (III часть)
Болонский процесс: Лиссабонская и Болонская конвенции.
Понятие о предпосылках к летным происшествиям и аварийным ситуациям
Наш опрос
Какую работу Вы ищете?
Всего ответов: 577
Статистика


Статистика сайта







Онлайн всего: 1
Гостей: 1
Пользователей: 0


Форма входа
Мы в контакте
Прием заказов
Наши работы
Реферат по дисциплине "Политология" на тему:"Формирование политической культуры молодежи"
Конспект лекций по "Философии"
Антикризисный pr
Теория и практика конкуренции
Теория систем и системный анализ
Шпаргалка по дисциплине "Философия"
Реферат на тему : "Тактика ВВС США"
Эстетика
Шпаргалка по "Теории журналистики"
Программа Algebry v.1.6
Шпаргалка по дисциплине "Социология"
Шпаргалка по дисциплине "Правоведение"
Пользователи
курсант
Zerk
DenisTimkov
Maksim
Новое на сайте + Реклама

Главная » Файлы » ШПАРГАЛКИ » Строительство

Шпаргалка по "Организации строительного производства"
19.12.2011, 09:40
Строительство ведут на основе проектов и смет, в которых содержатся все технические решения и экономические обоснования, чертежи зданий и сооружений. От качества проекта, глубины его разработки, научной обоснованности технических решений и своевременности выполнения проектных работ в большой мере зависят качество, сроки и экономичность строительства. Проектирование бывает перспективное и текущее. Перспективное проектирование связано с разработкой проектов строительства будущих лет по объектам, не включенным в планы текущего года. Текущее проектирование обеспечивает проектной документацией объекты, включенные в годовые планы строительства. Работа проектных организаций планируется заранее. Основной разработки планов проектирования служат перспективные и годовые планы капитальных вложений.

ЧТОБЫ СКАЧАТЬ ДАННЫЙ ФАЙЛ, ВАМ НУЖНО КЛИКНУТЬ ПО ОПЛАЧЕННОЙ РЕКЛАМЕ


Категория: Строительство | Добавил: Snaipp1
Просмотров: 2122 | Загрузок: 485 | Рейтинг: 5.0/2
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]